Gouvernance et résilience

Piloter la sécurité. Assurer la continuité.

NovaCore accompagne les organisations dans la structuration de leur sécurité, la maîtrise des risques et la préparation aux crises cyber. Notre approche permet d’aligner les priorités techniques, organisationnelles et métiers pour renforcer durablement la résilience de votre activité.
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Sans gouvernance, la sécurité devient un risque pour l’entreprise

Une sécurité non pilotée expose l’organisation à des décisions dispersées, des responsabilités floues et des difficultés à réagir efficacement en cas d’incident.

Manque de visibilité

Les risques ne sont pas toujours identifiés, mesurés ou partagés avec les bonnes personnes.

Responsabilité floue

Sans gouvernance claire, les décisions de sécurité peuvent manquer de coordination.

Continuité fragile

Une crise cyber peut rapidement interrompre l’activité si les procédures de reprise ne sont pas formalisées.

Une DOUBLE approche

Gouvernance
Résilience

La gouvernance permet de structurer la sécurité de l'organisation et de transformer les risques cyber en décisions pilotables. Elle apporte une vision claire des enjeux, définit les responsabilités de chacun et met en place les processus nécessaires pour suivre les actions dans la durée. En alignant les exigences réglementaires, les contraintes métiers et les objectifs stratégiques, elle permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées et de maîtriser durablement leur niveau de risque.

La résilience vise à garantir la continuité des activités face aux incidents, aux crises ou aux cyberattaques. Elle repose sur l'identification des actifs critiques, la préparation des scénarios de crise et la mise en œuvre de plans de continuité et de reprise adaptés. En anticipant les situations dégradées et en testant régulièrement les dispositifs de secours, l'organisation réduit l'impact opérationnel et financier d'un incident tout en renforçant sa capacité à retrouver rapidement un fonctionnement normal.

5 étapes pour une sécurité durable

1. Analyser

Comprendre les actifs, les flux, les risques et les dépendances critiques.

2. Structurer

Définir les rôles, les responsabilités et les processus de pilotage de la structure.

3. Protéger

Mettre en œuvre les mesures techniques et organisationnelles prioritaires nécessaires.

4. Préparer

Formaliser les procédures de continuité, de reprise et de gestion de crise.

5. Tester

Valider les dispositifs et améliorer la résilience dans le temps.

Exemple concret

Groupe industriel européen - Gouvernance cyber et résilience industrielle

Notre intervention

  • Audit d’architecture,
  • Segmentation des réseaux IT/OT,
  • Durcissement des annuaires
  • et sécurisation des sauvegardes critiques.

Résultats

  • < 4h : Objectif de reprise validé
  • 45 To : Données sécurisées
  • 12 VLANs : Réseaux segmentés
  • 4 NGFW : Pare-feux déployés
  • 850 collaborateurs : Périmètre protégé
  • 1,1 M€+ : Risque d’arrêt évité

Impact

  • Réduction significative du risque de ransomware
  • Limitation des risques de propagation entre les environnements critiques
  • Renforcement de la continuité des opérations industrielles
  • Diminution du risque financier lié aux interruptions de production

Prêt à piloter votre sécurité et renforcer votre résilience ?

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